La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha pedido una mayor coordinación entre los países sobre los protocolos de viajes que permita la reactivación segura del turismo y evite otro año de pérdidas ingentes para el sector, ante el descenso del 87% del número de llegadas de turistas internacionales en enero respecto al mismo mes de 2020, según el Barómetro del Turismo Mundial de la OMT.

Las pruebas obligatorias, las cuarentenas y, en algunos casos, el cierre total de las fronteras, han obstaculizado la reanudación de los viajes internacionales. A esto se une que la llegada de las vacunas y su administración ha sido más lenta de lo esperado, por lo que ha retrasado aún más el reinicio del turismo.

Asia-Pacífico es la región que sigue teniendo el nivel más alto de restricciones y registró el mayor descenso de las llegadas internacionales en enero con un 96%. Europa y África registraron un recorte del 85% en las llegadas cada uno, mientras que Oriente Medio contabilizó una caída del 84%.

Sin embargo, las llegadas internacionales a América se redujeron en un 79% en enero, tras unos resultados ligeramente mejores en el último trimestre de 2020.

Según el secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili, el año 2020 ha sido «el peor en los anales del turismo», por lo ha pedido que la comunidad internacional ha de tomar medidas firmes y urgentes para garantizar «un 2021 más prometedor.

«Una mejor coordinación entre los países y la armonización de los protocolos de viaje y de salud son factores esenciales para restablecer la confianza en el turismo y permitir que se reanuden los viajes internacionales de manera segura», ha añadido.

Basándose en las tendencias actuales, la OMT prevé que las llegadas de turistas internacionales en el primer trimestre de 2021 serán un 85% inferiores a las del mismo periodo de 2019.

LA OMT SEÑALA DOS POSIBLES ESCENARIOS PARA 2021

Con la vista puesta en el futuro, la OMT ha señalado dos escenarios para 2021, que significarían un posible repunte de los viajes internacionales en la segunda mitad del año.

Se basan en diversos factores como el levantamiento de las restricciones, el éxito de los programas de vacunación y la introducción de protocolos armonizados, como el certificado digital verde que está preparando la Comisión Europea.

El primer escenario indica un repunte en julio, que llevaría a un aumento del 65% de las llegadas internacionales para el año 2021 en comparación con los mínimos históricos de 2020. En ese caso, las llegadas seguirían estando un 55% por debajo de las registradas en 2019.

El segundo escenario considera un posible repunte en septiembre, lo que llevaría a un incremento del 30% del número de llegadas en comparación con el año previo. En ese caso, supondría una cifra que sería un 67% inferior a la de 2019.

El tren de alta velocidad Haramain ha reiniciado este miércoles sus operaciones comerciales en toda la línea que transcurre entre La Meca y Medina, con paradas en las estaciones del aeropuerto de Yeda y en Kaec, que se encontraban suspendidas desde el 21 de marzo del año pasado a causa de la pandemia.

El AVE a la Meca es el primer tren de alta velocidad que opera en un entorno desértico y casi todos los materiales usados en la infraestructura proceden de empresas españolas como Renfe, Adif, ACS, OHL, Indra o Talgo, entre otras.

De hecho, en la inauguración de este miércoles ha estado presente el embajador de España en Arabia Saudí, Álvaro Iranzo, que ha acompañado al ministro saudí de Transportes, Saleh Al-Jasser, al presidente del Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, Jorge Segrelles, y al director general del Consorcio, Álvaro Senador-Gómez, en su primer trayecto.

El tren ofrecerá inicialmente hasta 30 frecuencias diarias, elevándose a 54 durante el programa especial de Ramadán, que comienza el próximo 13 de abril y termina el 12 de mayo. La peregrinación mayor (hajj) tendrá lugar entre el 17 y el 22 de julio.

Haramain también ha adoptado un protocolo de protección frente al Covid-19 en línea con las recomendaciones de las autoridades sanitarias saudíes, con el refuerzo de los procedimientos de limpieza y desinfección de los trenes, así como la limitación del número de plazas a 200 viajeros por tren para garantizar la distancia interpersonal y la realización de controles de temperatura corporal en las estaciones.

Desde la inauguración de la actividad comercial el 11 de octubre de 2018 hasta el 15 de marzo de 2020, los trenes de alta velocidad prestaron más de 3.300 servicios comerciales para cerca de un millón de pasajeros. El porcentaje de puntualidad medio se situó en una cifra superior al 95% de llegadas en hora.

ARRANCA EL CONTRATO

La continuidad de los trabajos de instalación de sistemas de señalización ERTMS nivel 2 y otros equipamientos de la vía durante los últimos meses, que no fueron interrumpidos, permite ahora ofrecer un velocidad de 300 kilómetros por hora a lo largo de los 450 kilómetros del trazado entre La Meca y Medina tanto en velocidad como en el máximo número de servicios.

Una vez concluida la instalación de los sistemas y el desarrollo progresivo de prestaciones técnicas en la infraestructura de la vía, comienza ahora a computar el periodo de siete años asignado a la fase 2 del proyecto, que comprende la explotación y mantenimiento de la línea por parte de las empresas integrantes del consorcio, ampliable a 12 años.

«La culminación de las labores de instalación de sistemas que quedaban pendientes y la firma del nuevo acuerdo global con el cliente suponen, contractualmente, el inicio del cómputo de la operación comercial de hasta 12 años», ha destacado Segrelles, que ha agradecido el «compromiso y capacidad de ofrecer respuestas ante los retos tecnológicos y operacionales» por parte de todos los trabajadores y empresas que conforman el consorcio.

El precio de la vivienda terminada, nueva y usada, subió un 0,5% interanual en el primer trimestre del año, hasta los 1.390 euros por metro cuadrado, constatando el freno en los precios experimentado en los últimos meses de 2020 y el «escenario de estabilización» hacia el que se encamina el mercado, según el índice IMIE Mercados Locales de Tinsa.

Pese a esta fuerte moderación en el crecimiento de los precios, la vivienda es hoy un 16% más cara que en el primer trimestre de 2015, cuando se alcanzaron valores mínimos, y se mantiene un 32% por debajo de los máximos de 2007.

Dentro del escenario de estabilización en el que ha adentrado el mercado, Tinsa prevé que a corto plazo se produzcan «marcadas variaciones de precios al alza o a la baja», principalmente en los mercados menos dinámicos y de valores medios más bajos.

Por comunidades autónomas, once de ellas presentaron en el primer trimestre valores inferiores a los de un año antes, especialmente Navarra (-8,8%), La Rioja (-7,7%) y Aragón (-5%). En Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid, los ajustes en el precio se moderaron hasta registrar descensos anuales del 0,4%, del 0,7% y del 1,3%, respectivamente.

Tras dos trimestres en los que la mayoría de las comunidades experimentaron recortes de precios, en el primer trimestre de 2021 se han comenzado a registrar algunas tasas positivas.

En este sentido, los mayores incrementos interanuales en los precios de la vivienda los experimentaron en el primer trimestre Baleares (+4,8%), País Vasco (+4,4%) y Canarias (+4,1%).

A nivel provincial, la recuperación observada en algunas provincias no llega a compensar el descenso de los precios producido tras el inicio de la pandemia. Así, según Tinsa, once provincias siguen registrando descensos interanuales superiores al 5%, destacando Ourense y Palencia, con los mayores ajustes en el último año, superiores al 10%.

Entre las provincias que han incrementado sus precios medios en el último año, cuatro superan una tasa del 5%: A Coruña, Cuenca, Lleida y Vizcaya.

Los mayores valores provinciales del precio de la vivienda se encuentran en Guipúzcoa (2.428 euros por metro cuadrado), Baleares (2.411 €/m2), Madrid (2.369 €/m2), Vizcaya (2183 €/m2) y Barcelona (2.176 €/m2). Los menores, por contra, se dan en Ciudad Real (667 €/m2), Teruel (683 €/m2) y Lugo (717 €/m2).

EL 20,8% DE LOS INGRESOS, A LA VIVIENDA

Según Tinsa, los españoles destinan de media el 20,8% de sus ingresos familiares disponibles a afrontar el primer año de hipoteca. Con una hipoteca media en España de 135.759 euros en el cuarto trimestre de 2020 (dato del INE), el pago de la cuota hipotecaria supone un desembolso medio de 599 euros cada mes.

El informe de Tinsa subraya que las diferencias geográficas en el nivel de esfuerzo financiero, que relaciona rentas familiares con el importe medio de las hipotecas en cada zona, continúan siendo significativas en España.

Así, de acuerdo con las cifras provinciales de hipoteca media publicadas por el INE para el primer trimestre del año, Málaga y Baleares serían las dos provincias con un esfuerzo financiero medio más elevado, por encima de 27%. En el lado opuesto, Lugo, Castellón, Murcia y Palencia quedarían por debajo del 15%.

En las dos capitales principales, Madrid y Barcelona, el esfuerzo financiero neto alcanza un 21% y 22,1%, respectivamente. En Madrid superan una tasa del 25% los distritos de Salamanca, Chamberí y Moncloa-Aravaca, mientras que en Barcelona esta situación se da en los distritos de Les Corts y Ciutat Vella.

La cuota mensual hipotecaria más elevada se registra en la provincia de Baleares (850 euros), seguida de Madrid (793 euros) y Barcelona (762 euros), muy por encima del pago promedio que se realiza en Jaén (327 euros), Lugo (329 euros), Ávila (350 euros), Cuenca (351 euros) y Badajoz (356 euros), provincias con las cuotas más reducidas.

El consejero delegado de Liberbank, Manuel Menéndez, ha justificado la fusión por absorción de la entidad por Unicaja Banco por las tensiones sobre las cuentas de resultados derivadas del contexto actual marcado por los tipos de interés bajos y la pandemia, así como por la propia transformación del sector.

En la junta general extraordinaria celebrada este miércoles para la aprobación de la operación de consolidación, Menéndez ha puesto en valor la reactivación del análisis de la fusión, debido a que la misma encajaba con la visión estratégica de Liberbank y con su aspiración de mejora del posicionamiento competitivo.

Menéndez ha explicado que el banco desarrolla su actividad en un contexto marcado por las exigencias e incertidumbres, principalmente en el ámbito de la rentabilidad, acentuadas por la pandemia, y que se caracteriza por la persistencia de unos tipos de interés en mínimos históricos, un intenso avance de la digitalización y unas crecientes exigencias regulatorias.

Además, ha asegurado que se están alterando los esquemas de competencia a raíz de la participación de nuevos agentes con perfil tecnológico y al que se ha incorporado de lleno la perspectiva de las finanzas sostenibles.

Al margen de las tensiones sobre las cuentas de resultados que se derivan del contexto descrito, el consejero delegado de Liberbank ha señalado que la actuación de las entidades financieras se está viendo afectada por otra serie de fuerzas de transformación, como el incremento del tamaño medio de las entidades en España.

También se ha referido a los ajustes en el modelo de negocio para impulsar el crecimiento de los ingresos, al rediseño del modelo de relación con el cliente, a los nuevos modelos operativos y tecnológicos más flexibles, eficientes y resilientes, o a la activación de nuevos esquemas de trabajo y de gestión del talento.

POSICIÓN DE LIDERAZGO EN SEIS CCAA

De este modo, Liberbank aspira a la creación de una entidad de mayor tamaño, la quinta en el mercado español, con unos activos totales superiores a los 110.000 millones de euros y unas cuotas de mercado relevantes; con una distribución comercial y de negocio geográficamente equilibrada, presencia en el 80% del territorio nacional, más de 4,5 millones de clientes y una posición de liderazgo en seis comunidades autónomas.

Según recoge la propuesta común de fusión, la operación derivará en la mejora de la rentabilidad con base en la generación de unas sinergias de costes brutos estimadas en 192 millones de euros anuales, de forma plena a partir de 2023.

Esto permitirá previsiblemente mejorar significativamente la ratio de eficiencia, hasta situarla en torno al 50%; generar mayor capital de forma orgánica; lograr una sustancial mejora de la rentabilidad, hasta alcanzar al menos el 6% en términos de ROTE en 2023, y que el beneficio por acción crezca significativamente, del orden de un 43% para Liberbank, permitiendo una capacidad de remuneración al accionista del 50% en términos de ‘pay out’.

Entre otros argumentos, calculan una posición de capital, que tras la asunción de los costes de reestructuración y ajustes financieros previstos, sería la más elevada entre las entidades cotizadas españolas, situándose en el 12,5%. «Esta ratio tendrá capacidad de inminentes aumentos por aplicación de los modelos avanzados IRB, una vez se reciban las correspondientes autorizaciones del BCE», ha destacado Menéndez.

RIESGOS DE EJECUCIÓN

Por otro lado, Menéndez ha reconocido la existencia de incertidumbres y riesgos en la ejecución de la operación. No obstante, ha destacado las capacidades del nuevo grupo para evitarlos en este «complejo» contexto económico.

En esta línea, ha recordado que tanto Liberbank como Unicaja Banco han demostrado en los últimos años capacidad de gestión en procesos de integración, siendo entidades que han culminado con éxito los que comenzaron en 2009 y 2010 y que afectaron a las entonces cajas de ahorros.

«Hemos sido capaces de integrar entidades de diferente origen, transformar esa primigenia unión en bancos minoristas tradicionales y salir a cotizar a Bolsa», ha señalado, añadiendo que con esta operación han querido «ser cautelosos y establecer en la fusión unos objetivos prudentes, realizables y con un calendario adecuado para su consecución.

En la junta también ha intervenido el presidente de Liberbank, Pedro Rivero, quien ha hecho un balance del cumplimiento por parte de la entidad del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas, del cual, de las 57 recomendaciones, únicamente fueron cuatro las que se siguieron de forma parcial.

A su vez, Rivero ha agradecido a los Consejos Consultivos Territoriales, por su participación y contribución a la consecución de la estrategia de la entidad para perseverar en la continua mejora del servicio a los clientes y de potenciar aquellas materias intangibles, cada día más relevantes. «Se han alcanzado cotas de excelencia», ha apostillado.

El vicepresidente primero y consejero de Seguridad del Gobierno vasco, Josu Erkoreka, ha afirmado que el bonus que percibirán directivos de Euskaltel tras la OPA de MásMóvil no es el «estilo» de una empresa vasca y espera que lo inviertan en la propia compañía para que «haya más titularidad con arraigo en el país de lo que existe en este momento».

En una entrevista a Herri Irratia Radio Popular, Erkoreka se ha referido a la OPA que ha anunciado MásMóvil por el 100% de las acciones de Euskaltel y al bonus de alrededor de 26 millones que percibirán los directivos de Euskaltel tras la OPA por el aumento del precio de la acción en los últimos años.

Erkoreka ha manifestado que «no sabe si hay previsto o no bonos» y lo que conoce es por las informaciones publicadas y es algo que, según ha apuntado, pertenece al ámbito de las relaciones entre empresas. El vicepresidente ha indicado que sigue defendiendo lo mismo que dijo hace años cuando, con motivo de otro bono que percibieron directivos del operador, aseguró que no era un comportamiento para una empresa vasca.

El vicepresidente primero ha indicado que comparte la reflexión que hizo este martes la consejera de Desarrollo Económico, Arantxa Tapia, en el sentido de que, aunque desconocen «si van a cobrar bonus o no», en caso de ser así, «no estaría mal que, si lo que se quiere es reforzar la empresa y su arraigo, la cuantía de esos bonos la invirtieran en la propia empresa, de manera que haya más titularidad con arraigo en el país de lo que existe en este momento».

«Podría ser una solución, pero lo digo sin saber exactamente qué está previsto en relación con los bonos, supongo que algo habrá porque este tipo de operaciones no se saldan sin bonus, por regla general, en este tipo de empresas pero lo que dije entonces a propósito de que nuestro estilo no ha sido ese, lo ratifico plenamente», ha añadido

Ante las críticas al Gobierno vasco por su papel en relación a Euskaltel para haber evitado la actual situación, Erkoreka cree que existe un «desconocimiento total» respecto a las condiciones en las que se mueve el mundo de las telecomunicaciones.

Están operando de manera creciente empresas muy grandes, muy poderosas, muy competitivas, el mercado se reduce cada vez más y una empresa pequeña cómo era Euskaltel y por supuesto, en un principio, de manera especial, tiene unas posibilidades muy limitadas para abrirse camino y para, incluso, sin ir más lejos, participar en la adjudicación dentro de la subasta correspondiente, por ejemplo, a la tecnología vinculadas al 5G que es esencial para poder moverse en el terreno de las telecomunicaciones en el futuro», ha indicado.

Erkoreka ha asegurado que, si una empresa no tiene condiciones para poder acceder a esta tecnología y para recibir una adjudicación de la subasta correspondiente para poder operar con esta tecnología, «seguramente queda ya fuera del mercado».

En este sentido, ha afirmado que las dimensiones son «un factor importantísimo» para que «se pueda resultar adjudicatario o no en una subasta de esa naturaleza». Por ello, ha indicado que son factores que hay que tener en cuenta también «cuando se pone el foco en un mercado determinado».

Las pernoctaciones realizadas en alojamientos turísticos extrahoteleros (apartamentos, campings, alojamientos de turismo rural y albergues) superaron la cifra de 1,3 millones en febrero, lo que supone un desplome del 78,2% respecto al mismo mes de 2020, según los datos provisionales publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Con la caída de febrero, cuatro puntos más pronunciada que la de enero (-74,1%), las pernoctaciones en alojamientos extrahoteleros acumulan 12 meses consecutivos de retrocesos interanuales por efecto del Covid.

Las pernoctaciones de los residentes en este tipo de establecimientos totalizaron algo más de 619.000, con un descenso interanual del 61%, frente a las 687.000 que realizaron los extranjeros, un 84,4% menos que en febrero de 2020.

En el segundo mes del año estaban abiertos en España 81.387 alojamientos extrahoteleros, un 35,3% menos que en el mismo mes de 2020, lo que representa un 57,5% del total de establecimientos.

UN 83,2% MENOS EN APARTAMENTOS TURÍSTICOS

Las pernoctaciones en apartamentos turísticos se redujeron un 83,2% en febrero. Por procedencia, las de residentes bajaron un 49,8% y las de no residentes un 90,8%.

Canarias, Cataluña y Comunitat Valenciana fueron los destinos principales de los viajeros en febrero, con tasas anuales en el número de pernoctaciones del -89,9%, -47,7% y -79,2%, respectivamente.

Por zonas turísticas, la Isla de Tenerife fue el destino preferido en apartamentos turísticos, con 90.825 pernoctaciones y una ocupación del 22,3% de los apartamentos ofertados. Los puntos turísticos con mayor número de pernoctaciones en febrero son San Bartolomé de Tirajana, Madrid y Adeje.

El Índice de Precios de Apartamentos Turísticos (IPAP) bajó un 15,7% en febrero respecto al mismo mes de 2020.

Por su parte, las pernoctaciones en campings registraron en febrero un descenso del 62,7% respecto al mismo mes del año anterior. Las de residentes bajaron un 55,0% y las de no residentes un 65,2%. El Índice de Precios de Campings (IPAC) descendió un 0,8% en febrero.

En febrero se ocuparon el 32% de las parcelas ofertadas, un 25% menos que en el mismo mes de 2020. El grado de ocupación en fin de semana alcanzó el 33,5%, con un descenso anual del 24%.

La Comunitad Valenciana fue el destino preferido en campings, con 282.748 pernoctaciones, lo que supuso una bajada del 57,9% respecto a febrero de 2020.

La Comunidad Foral de Navarra alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 43,0% de las parcelas ofertadas. Por zonas turísticas, la Costa Blanca fue el destino preferido, con 170.533 pernoctaciones y una ocupación del 58,7% de las parcelas ofertadas. Los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Benidorm, Marbella y Cartagena.

LOS RESIDENTES EN TURISMO RURAL CAEN UN 77%

Las pernoctaciones en alojamientos de turismo rural registraron un descenso del 77% en febrero respecto al mismo mes de 2020, mientras que las de residentes bajaron un 77% y las de no residentes un 76,9%.

En los alojamientos de turismo rural se ocuparon el 3,8% de las plazas, un 66,6% menos que en febrero de 2020. El grado de ocupación en fin de semana se situó en el 5,8%, con un descenso del 76,0%.

Por comunidades, Canarias fue el destino preferido, con 13.802 pernoctaciones, un 66,5% menos que en febrero de 2020. Canarias también alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 16,3% de las plazas ofertadas.

Por zonas turísticas, el Pirineo Navarro fue el destino preferido, con 7.504 pernoctaciones. En la Isla de La Palma se registró la mayor ocupación, del 21,7% de las plazas ofertadas. El Índice de Precios de Alojamientos de Turismo Rural (IPTR) descendió un 0,2%.

LOS ALBERGUES REGISTRAN LA MAYOR CAÍDA

Por último, las pernoctaciones en albergues registraron en febrero un descenso anual del 87,6%. Las de residentes bajaron un 89,1% y las de no residentes un 84,6%.

En albergues se ocuparon el 3,7% de las plazas, un 78,6% menos que en febrero de 2020. El grado de ocupación en fin de semana alcanzó el 4,0%, con un descenso del 80,2%.

Por comunidades, Andalucía fue el destino preferido, con 9.082 pernoctaciones, un 70,6% menos que en febrero de 2020. Canarias registró la mayor ocupación, con el 34,3% de las plazas ofertadas.

Endesa ha desarrollado un proyecto que combina la aplicación de meteorología y ‘data science’ que le permite predecir el caudal de las centrales hidroeléctricas, reduciendo el error de predicciones en algunos ríos hasta en un 30% y mejorando así la gestión de las energías renovables, informó la energética.

En concreto, el proyecto, denominado ‘forecasting hydro’, se inició en 2019 y ofrece predicciones de caudales para un total de 107 embalses o centrales hidráulicas, que se actualizan automáticamente todos los días.

«En total, se analizan más de 10 millones de datos recopilados durante más de 20 años para ajustar lo más posible la predicción», afirmó Carlos Rivero, físico y meteorólogo, que trabaja en el área de Gestión de la Energía de Endesa.

La compañía ha impulsado esta apuesta por la combinación de meteorología y ‘data science’ para mejorar la gestión de la producción de las energías renovables (sol, agua y viento), utilizando la inteligencia artificial para ajustar las predicciones meteorológicas partiendo del análisis de grandes cantidades de datos.

El ‘data science’, que combina estadística, informática y matemáticas, permite extraer información de grandes volúmenes de datos y es una solución óptima para elaborar modelos que permitan ofrecer predicciones automáticas para la compleja topografía hidráulica que gestiona Endesa.

Así, esta integración de meteorología y ‘data science’ analizando variables como las precipitaciones de nieve y lluvia registradas en determinadas zonas, permiten extraer el máximo valor a los recursos hídricos al tiempo que se garantiza la seguridad y el respeto al medio ambiente en los ríos.

LA FIGURA DEL METEORÓLOGO.

A este respecto, la figura del meteorólogo en Endesa se dedica a analizar todas las actualizaciones de los modelos meteorológicos según van publicándose varias veces al día e informar a traders, operadores y demás actores implicados sobre los posibles escenarios meteorológicos que se plantean, sus efectos y la incertidumbre asociada a cada uno de ellos, incluidos los eventos de alertas por fenómenos meteorológicos extremos.

La influencia de la temperatura en la evolución de la demanda de energía, que es especialmente visible en episodios de frío extremo y olas de calor, las previsiones sobre el viento para la producción eólica, de radiación solar y nubosidad en la fotovoltaica y las precipitaciones y la temperatura (clave para el deshielo), en el caso de la energía hidráulica, son variables que se analizan diariamente en Endesa para generar sus predicciones propias a partir de un método de análogos meteorológicos.

En este sentido, las predicciones base a 10-15 días se actualizan diariamente y ofrecen estimaciones horarias que son cada vez más necesarias en un sector eléctrico cada vez más dependiente de las renovables.

El Consejo General de Economistas (CGE) ha revisado una décima a la baja la previsión de crecimiento del PIB de España, hasta el 5,6% en 2021, un empeoramiento de las expectativas debido al retraso en la vacunación, la demora del plan de recuperación europeo y el comienzo de la cuarta ola en España, que ya está golpeando a muchos de los países del entorno.

Este es el reflejo de una revisión a la baja de las previsiones de crecimiento en este primer trimestre del año, entre -0,3% y -0,6% recogida en el Observatorio Financiero del Consejo General de Economistas.

Sin embargo, los economistas ven probable que las ayudas europeas empiecen a materializarse a final de este año, pero sobre todo en 2022, por lo que se espera que sus efectos se noten en el próximo año, en torno al 1% del PIB, de ahí que hayan elevado la previsión de crecimiento para 2022 al 5,4%.

PREVÉN UN DÉFICIT MAYOR QUE EL ESPERADO POR EL GOBIERNO

Según las estimaciones publicadas este miércoles, la previsión del déficit público se mantendrá en torno al 10% este año, aunque el objetivo del Gobierno es que se sitúe por debajo del 7%. Así mismo, se mantiene la estimación de que la deuda pública se sitúe entre el 119% y el 121% del PIB para 2021.

Por su parte, también han mantenido la previsión de que la tasa de paro se sitúe en una horquilla entre el 16,5% y el 17,5%, teniendo en cuenta que los ERTE se mantengan hasta final de año.

Temen, no obstante, que gran parte de estos trabajadores acogidos a ERTES finalmente acaben en desempleados, lo que hará incrementar aún más el gasto público. Como ejemplo, en el sector automovilístico, con tanto peso en nuestro país, se han destruido 8.000 empleos y se han cerrado cerca de 100 concesionarios.

En cuanto al ahorro prevención, los economistas han apuntado que se sitúa en máximos y actualmente supone el 22% de la renta disponible. En este sentido, han augurado que mientras no se reinicie la movilidad, no se reactivará el consumo ni la inversión por las expectativas inciertas.

REBOTE EN EL SEGUNDO SEMESTRE SI SE RECUPERA ALGO EL TURISMO

Según han argumentado desde el CGE, la evolución anual del PIB en 2020, aún siendo dos décimas mejor de lo esperado (-10,8%), ha arrojado un cuarto trimestre con un crecimiento nulo, inferior al 0,4% anticipado en enero, que ha hecho que reste tracción e inercia al comienzo del ejercicio 2021.

Lo demuestran los datos de actividad publicados relativos a estos dos primeros meses, como es el caso del índice de producción industrial, que en enero ha tenido una variación del -0,7% con respecto a diciembre, y del -2,2% respecto al mismo mes del año anterior. En cuanto al comercio minorista, el índice ha sufrido una caída en enero del 7,6% respecto al mes anterior, aunque en febrero ha registrado una cierta recuperación del 4,6% con respecto a enero, si bien se mantiene en tasas interanuales negativas:

En febrero se ha constatado la destrucción de empleo -la cifra de parados se ha incrementado en 44.436 personas-, y la caída del número de empresas. Así mismo, la matriculación de automóviles ha caído un 38,4%. En base a estas consideraciones, revisamos nuestra previsión a la baja de la economía en este trimestre, entre -0,3% y -0,6%.

Las esperanzas de reactivación del sector servicios por la Semana Santa se han esfumado, y ahora se tiene como objetivo el verano, teniendo en cuenta que, en España, el 67,8% del PIB corresponde al sector servicios, y de éste más del 12% corresponde al turismo.

Es por ello que el CGE considera que, si en el tercer trimestre se recupera la movilidad, en sincronía con Europa, y se consigue alcanzar al menos el 40% de la actividad turística de 2019, podría darse un cierto rebrote en el último semestre que podría mejorar las previsiones.

El IPC adelantado del mes de marzo se ha incrementado el 1% respecto al mes anterior y 1,3% en tasa interanual, frente al -0,6% y 0%, respectivamente, registrados en febrero. Este elevado crecimiento se debe fundamentalmente al incremento de los precios de la electricidad y los carburantes que, como se sabe, cayeron de forma drástica en marzo del año anterior. De hecho, la inflación subyacente se ha incrementado solo el 0,3%.

España, a través del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital y Segittur, colaborará con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para impulsar el modelo de destinos turísticos inteligentes (DTI) en América Latina y Caribe (ALC).

España ha sido pionera en el desarrollo del modelo DTI y el BID es la principal fuente de financiación para el desarrollo de América Latina y Caribe, que prioriza el turismo como uno de los principales instrumentos para impulsar el crecimiento económico, la inclusión social y la preservación ambiental de la región.

El BID ha apostado por Segittur por su trayectoria y experiencia, no solo en la creación del modelo y la metodología DTI, sino también por el impulso a una Red de Destinos Turísticos Inteligentes (RED DTI), que actualmente suma más de 250 miembros. El proyecto cuenta con la financiación del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través del Fondo General de Cooperación de España.

LOS DTI EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Las estimaciones del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) apuntan a que, en 2019, el turismo representó el 8,1% del total del PIB latinoamericano y el 13,8% del PIB caribeño. El turismo fue además responsable del 7,9% del empleo total en Latinoamérica y del 13,5% en el Caribe. Sin embargo, el impacto de la Covid-19 sobre el sector turístico está siendo profundo.

En este contexto, tienen un papel importante las tecnologías digitales y emergentes para reactivar el sector y garantizar su rentabilidad futura, reforzando los conceptos de seguridad sanitaria, adaptación al cambio climático y sostenibilidad socioambiental en los destinos.

Por ello, este proyecto aplicará instrumentos de diagnóstico tecnológico y difusión de conocimiento, elaborará planes de pre-inversión tecnológica y diseños de proyectos innovadores que acelerarán la adopción de tecnologías digitales y emergentes por parte de los destinos turísticos de ALC.

EL MODELO DTI

El proyecto Destino Turístico Inteligente tiene el objetivo de facilitar a los destinos una herramienta para afrontar los retos del sector, mejorar su competitividad y desarrollar un modelo turístico sostenible en el largo plazo.

Los DTI implantan una metodología centrada en incorporar la innovación y las nuevas tecnologías en los procesos de trabajo con los objetivos de sostenibilidad y accesibilidad, en un modelo de gobernanza turística eficiente, transparente y participativo.

En paralelo al desarrollo de un marco homogéneo, los DTI se alinean con el proceso de creación de ciudades inteligentes que cuenta en España con su propia Norma Técnica, la UNE 178501 que también regula el Sistema de Gestión de los DTI, además de con la UNE 178502, relativa a indicadores y herramientas, y con la UNE 178503 sobre semántica aplicada a turismo.

El secretario general de CC.OO., Unai Sordo, ha afirmado que el sindicato tiene una posición «crítica» respecto a la OPA de MásMóvil sobre Euskaltel y ha asegurado que la «intranquilidad es manifiesta» entre la plantilla y que hay «temor» por el empleo.

En una entrevista a Radio Euskadi, Sordo se ha referido a la OPA que ha anunciado MásMóvil por el 100% de las acciones de Euskaltel y al bonus de alrededor de 26 millones que percibirán los directivos de Euskaltel tras la OPA por el aumento del precio de la acción en los últimos años.

Sordo ha afirmado, tras contrastar la opinión con los representantes del sindicato en la empresa, que la intranquilidad «es manifiesta». «Y se hace una valoración bastante negativa del proceso de abandono paulatino del proyecto de Euskaltel y de la venta», ha añadido.

Por lo tanto, ha asegurado que la posición del sindicato es «crítica» respecto a un proceso que hace «perder una referencia, en una empresa que era clave en Euskadi». Sordo, que ha recordado que ya hubo despidos en el operador, ha asegurado que es «un temor» que está instalado en la plantilla y se ha aumentado «la incertidumbre».

Sobre el papel que ha desarrollado el Gobierno vasco, ha destacado que ha habido una «política errática» respecto a Euskaltel y su gestión, aunque ahora «se esté tratando de edulcorar la venta de la empresa» y se hable de «la condición de empresa vasca de MásMóvil».

El secretario general de CC.OO. ha afirmado que desde los sindicatos han tratado de actuar con «corresponsabilidad» para tratar de «garantizar el proyecto, el empleo y la adaptación de una empresa que se movía en uno de los ámbitos más dinámicos del mundo económico» como es el de las telecomunicaciones.

«Si de algo no se puede acusar a la plantilla de Euskaltel y particularmente a CC.OO. de Euskaltel es de no haber sido consciente de muchos de los cambios que se venían y de haber tenido una posición responsable para tratar de garantizar el futuro de la empresa», ha añadido.

Sordo ha indicado que, a futuro, sus representantes sindicales seguirán «tratando de salvaguardar el proyecto empresarial y los empleos» con voluntad de negociación, «priorizando el mantenimiento del empleo y de las condiciones laborales y las formas de adaptación de las plantillas a las nuevas exigencias de un sector que cambia de forma rápida».

Ante el bonus que percibirán los directivos de Euskaltel tras la OPA por el aumento del precio de la acción, Sordo considera «bastante sorprendente esta utilización de los bonus para decisiones que son bastante cuestionables».

«Cuando me refería también a políticas erráticas, me refería a este tipo de cuestiones que algunas tenían que ver con la expulsión de plantilla de Euskaltel, en otras oportunidades tenía que ver con los pagos a otras empresas, políticas que no se entienden muy bien cuando lo que se necesita es fortalecer el proyecto, capitalizar la empresa, tener un nivel de empleo suficiente y si son elementos muy difíciles de explicar para una plantilla que vive instalada en una creciente incertidumbre», ha añadido.