En un movimiento estratégico para posicionarse mejor en el mercado, la reconocida empresa británica Reckitt Benckiser ha anunciado una reestructuración integral de su organización. Esta iniciativa busca simplificar la estructura de la compañía, aumentar la eficiencia y, en última instancia, maximizar el valor para los accionistas.
Hacia una Estructura Organizativa más Ágil y Eficiente
La nueva estrategia de Reckitt Benckiser implica una transición hacia una estructura más sencilla y eficaz, con menos niveles de gestión y menor duplicación de funciones. Este enfoque tiene como objetivo acelerar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia general de la empresa. Según los planes, la compañía abandonará la estructura de Unidad de Negocios Global actual y adoptará una estructura de categorías unificada, operada a través de tres regiones geográficas: América del Norte, Europa y Mercados Emergentes.
La nueva organización de Reckitt entrará en vigor a partir del 1 de enero de 2025, fecha a partir de la cual la empresa informará sobre sus estados financieros en tres segmentos principales: Reckitt, Essential Home y Mead Johnson Nutrition. Esta reestructuración permitirá a la compañía concentrar sus recursos y esfuerzos en las áreas más estratégicas y rentables.
Optimización de la Cartera de Marcas y Desinversiones Estratégicas
Como parte de esta iniciativa de reestructuración, Reckitt se enfocará en una cartera de «powerbrands», es decir, marcas líderes en el mercado, de alto crecimiento y alto margen, que son apreciadas por los consumidores y mantienen cuotas de mercado destacadas en categorías con un amplio potencial de crecimiento a largo plazo.
Esto implica la salida de marcas para el cuidado del hogar que ya no se consideran esenciales, como ‘Air Wick’, ‘Mortein’, ‘Calgon’ y ‘Cillit Bang’, con ingresos netos combinados de 1.900 millones de libras en el último ejercicio fiscal.
Además, la empresa evaluará todas las opciones estratégicas para maximizar el valor de Mead Johnson Nutrition, el negocio de leche de fórmula infantil, que ahora se considera secundario dentro de la cartera de Reckitt. Esta evaluación estratégica busca encontrar la mejor manera de generar valor para los accionistas a través de esta división.
Implementación de Iniciativas de Optimización de Costes
Para respaldar esta reestructuración, Reckitt ampliará y acelerará su actual programa de optimización de costes fijos. El objetivo es lograr una reducción de al menos 300 puntos básicos en los costes fijos para finales de 2027, lo que llevaría a una base de costes fijos finales de aproximadamente el 19%, en comparación con el 22% actual.
Estas medidas de eficiencia desbloquearán ahorros y generarán una mayor eficacia organizacional. Reckitt estima que asumirá un impacto extraordinario en costes únicos de reestructuración y transformación de aproximadamente 1.000 millones de libras, pero este esfuerzo se considera una inversión necesaria para posicionar a la empresa de cara al futuro.
En resumen, Reckitt Benckiser está implementando una estrategia integral de reestructuración organizacional para simplificar su estructura, optimizar su cartera de marcas y mejorar la eficiencia de costes. Estas acciones tienen como objetivo impulsar el crecimiento a largo plazo, mantener un sólido dividendo progresivo y generar un mayor valor para los accionistas de la empresa.
