Mercadona y Carrefour se han consolidado como los supermercados favoritos de los consumidores por diversos factores. Sin embargo, este liderazgo en preferencias no se traduce necesariamente en la mayor presencia en términos de establecimientos. A pesar de que Mercadona es la cadena preferida por los españoles, otras marcas, como Dia y Covirán, cuentan con más tiendas distribuidas en el territorio nacional.
Según el informe de Deyde DataCentric para 2024-2025, Mercadona lidera con un 34,6% de los votos en cuanto a la preferencia de los consumidores españoles. Carrefour, por su parte, ocupa la segunda posición en el ranking de supermercados más populares. Sin embargo, cuando se analiza el número total de establecimientos en España, estas cadenas no son las que predominan. Dia y Covirán superan ampliamente a Mercadona y Carrefour en cantidad de tiendas.
2Mercadona: el más elegido, pero no el más presente
Mercadona es, sin duda, el supermercado favorito de los españoles. Su estrategia basada en productos de marca propia, precios competitivos y una experiencia de compra optimizada ha consolidado su liderazgo en el sector. Sin embargo, en términos de número de establecimientos, Mercadona ocupa el tercer lugar con un 6% del total de supermercados en España.
Este dato evidencia que, aunque la cadena cuenta con un fuerte respaldo por parte de los consumidores, su modelo de expansión no está basado en la cantidad de tiendas, sino en la calidad y el tamaño de cada establecimiento. A diferencia de Dia y Covirán, Mercadona apuesta por grandes superficies con un surtido variado de productos, lo que le permite atraer a una clientela fiel sin necesidad de una presencia masiva en todas las regiones.
A pesar de su popularidad, Mercadona no domina en número de tiendas en ninguna comunidad autónoma. Esto confirma que la preferencia del consumidor no siempre se traduce en una mayor cantidad de establecimientos, sino en otros factores como la confianza en la marca, la relación calidad-precio y la disponibilidad de productos exclusivos.
