La IV Jornada de Clubes, organizada por la Oficina de Clubes de LALIGA, y que se celebró recientemente en PortAventura World, sirvió para presentar los avances materializados por el fútbol profesional español con los casi 2000 millones de euros de inversión que, desde hace unos años, están acelerando la transformación de los clubes en diversos ámbitos.
Uno de los clubes que está sacando partido a los fondos es el Racing Club de Ferrol. El club departamental, que ascendió hace dos temporadas a LALIGA HYPERMOTION, utilizó una parte para remodelar A Malata. “La reforma del estadio supuso que pudiésemos adaptar nuestra casa a las exigencias de la categoría. Fue una inversión muy importante para nosotros”, declaró Carlos Mouriz, director general y deportivo del Racing Club de Ferrol.
Con el estadio como punto de partida, el club ferrolano profundizó en los cambios dentro de la organización. “También se mejoraron las oficinas y, por ende, aumentó el número de personas que trabaja en el club. Somos conscientes de que somos un club al filo de la navaja, que puedes estar arriba o abajo, y lo que queremos es crecer con gente que cumpla con su cometido, con ilusión, con ganas y con continuidad. Porque nuestro proyecto no puede depender exclusivamente de la categoría para poder crecer equilibradamente”.
En este contexto, la parte de los fondos que percibió el club permitirá arrancar el proyecto de una ciudad deportiva propia. “No tenemos ciudad deportiva, y este dinero nos va a dar la vida porque la vamos a tener. Ahora mismo nosotros no tenemos dónde entrenar, estamos en el fútbol profesional, pero en Galicia llueve de lo lindo, y trabajamos en campos de equipos de barrios o de pueblos pequeños, pidiendo hueco en sus instalaciones en el estado en el que esté”, afirmó Mouriz.
Todo este trabajo de transformación llevado a cabo se está viendo reflejado en la relación con los aficionados. “En una población de unos 64.000 ciudadanos, tenemos más de 9.000 abonados, y proporcionalmente somos el segundo club de la categoría que más abonados tiene de su ciudad tras el Eibar”, manifestó Mouriz.
Por su parte, el Granada CF destina su inversión a dos proyectos: el estadio y la ciudad deportiva. “En el estadio se hará una inversión de unos 7.5 millones de euros para ampliar aforo a los 25.000, cerrando así las esquinas, lo que nos va a permitir mejorar todas las salas de hospitality, VIP y experiencias premium para aficionados”, señaló Javier Aranguren, adjunto a la presidencia del Granada CF.
En cuanto a la ciudad deportiva, Aranguren remarcó que “tenemos una de las ciudades deportivas más modernas y amplias de todo el fútbol español. Ahora lo que hemos hecho es una fase 2 que implica la ampliación en cuatro campos adicionales con oficinas para todo el fútbol base y todo el fútbol femenino. Nuestro objetivo es terminar las obras en abril de este año y poder englobar no sólo al primer equipo masculino y femenino, como era hasta el día de hoy, sino englobar a todos los equipos de cantera que están alrededor”. Igualmente, Aranguren quiso resaltar que “el club ha hecho un esfuerzo muy grande en desarrollar el fútbol femenino del club, con campos y edificios propios, y todo ello nos permite estar en lo que estamos ahora, en la primera división del fútbol femenino con una posición destacada”.
En otras áreas, Aranguren señaló que el club de la ciudad nazarí desarrolló “un plan estratégico junto a KPMG en el que se hace una revisión profunda de todos los aspectos del club, como el proceso de internacionalización o, por ejemplo, el plan de marca, que implica un rebranding y una estrategia de comunicación de impacto que trasmita lo que significa el club para sus aficionados y hacia el exterior”.
Uno de los dos equipos de la provincia de Burgos en LALIGA HYPERMOTION, el Burgos CF, apostó por invertir en sus infraestructuras para transformarse. En este sentido, Diego Martínez, gerente del Burgos CF, indicó que “donde pusimos más énfasis fue en tema de infraestructuras. Mejoramos la ciudad deportiva, porque una de las patas en la que queremos seguir creciendo es el tema de cantera, que los chicos que vayamos formando puedan ir abasteciendo al equipo filial y al primer equipo, así como también el equipo femenino. Paralelamente en el estadio también implementamos cambios, añadiendo en una zona esquinada un punto donde nuestros patrocinadores puedan tomar algo y vivir el ambiente que se genera en el estadio previo al partido. Y valoramos introducir otras opciones como puede ser una serie de experiencias que empiecen dos horas antes de los encuentros. Por ejemplo, con la llegada de los equipos al estadio o el poder estar viendo el calentamiento desde la zona de banquillos”.
En el sur, para el Cádiz CF la inversión pasa por su futura “Sportech City”. Manuel Vizcaíno, presidente del Cádiz CF, declaró que este proyecto del club gaditano estará “vinculado a la industria del deporte y con un claro objetivo de que esas instalaciones produzcan retorno en el club y nos sostengan con unos ingresos que no dependan, como hasta ahora, de la categoría en la que se milite”.
Además, el máximo dirigente del club pone el foco en la internacionalización como otro de los puntales en la transformación del Cádiz CF. “Nuestra internacionalización lleva el nombre de la figura de “Mágico” González, que representa el fútbol de la calle, el fútbol de la gente”, en referencia a la docu-serie de cuatro capítulos en la que el club ha colaborado en su producción y que se presentó en el South International Series Festival 2024.
