Las empresas españolas están apostando cada vez más por los trabajadores séniors como una estrategia clave para afrontar el relevo generacional. Ante un panorama en el que la población en edad de trabajar disminuirá significativamente para 2050, contar con empleados mayores de 55 años se ha vuelto esencial. Según datos recientes, el 26% de la plantilla en las compañías está compuesta por este grupo de trabajadores, y su presencia sigue en aumento. Esta tendencia responde a la necesidad de retener experiencia y conocimientos en un mercado laboral que demanda estabilidad y competencias clave.
Lejos de las percepciones pasadas, en las que el talento sénior era visto como obsoleto, las empresas están comenzando a reconocer el valor que estos empleados aportan. No solo poseen décadas de experiencia que les permiten tomar decisiones metódicas, sino que también cuentan con una red de contactos invaluable. Además, su resiliencia y capacidad para liderar equipos son cualidades altamente valoradas en un entorno empresarial que cada vez enfrenta más desafíos.
La retención de este talento sénior no solo es crucial por su experiencia, sino porque las organizaciones que no adapten sus estrategias para incluir a estos trabajadores corren el riesgo de perder competitividad. Con un mercado laboral cada vez más exigente y con menos personas en edad de trabajar, las empresas que no integren de manera activa a sus empleados mayores enfrentarán una «guerra de talento» difícil de ganar.
Finalmente, los expertos coinciden en que los equipos intergeneracionales son el modelo ideal para el éxito empresarial. Al combinar la energía y las habilidades tecnológicas de los jóvenes con la experiencia y liderazgo de los séniors, se crean entornos de trabajo más productivos y cohesionados. Este enfoque permite no solo la transmisión de conocimiento, sino también una mejor adaptación a los cambios del mercado, asegurando la sostenibilidad a largo plazo de las compañías.
El envejecimiento de la fuerza laboral: una realidad inevitable
El mercado laboral español enfrenta un envejecimiento constante de su fuerza de trabajo, una tendencia que no deja de crecer. Según la Encuesta de Población Activa (EPA), más del 50 % de los empleados en España ya tiene más de 45 años, un aumento de 10 puntos porcentuales en solo una década. Este cambio demográfico se ha acelerado debido al aumento de la longevidad y la baja natalidad, lo que ha generado un entorno en el que los trabajadores sénior se han vuelto un pilar fundamental para el tejido productivo. Las empresas deben ajustarse a esta nueva realidad, adoptando medidas para integrar y aprovechar al máximo el talento de los empleados mayores.
Este envejecimiento es particularmente evidente en el grupo de trabajadores mayores de 55 años, quienes representan el 26 % del personal total en las compañías, una cifra que ha aumentado significativamente en los últimos años. Las empresas, tanto del sector público como privado, han comenzado a valorar cada vez más la experiencia y la estabilidad que aportan estos trabajadores sénior, lo que ha derivado en un crecimiento del empleo en esta franja de edad. En sectores estratégicos, como la sanidad o la educación, la presencia de estos empleados es crucial para garantizar el relevo generacional y la transferencia de conocimiento.
Las implicaciones de este envejecimiento de la fuerza laboral son profundas. Sin una estrategia adecuada, muchas empresas corren el riesgo de enfrentar una escasez de personal cualificado en los próximos años. Por ello, muchas han comenzado a implementar políticas que no solo prolongan la vida laboral de sus empleados, sino que también fomentan la colaboración intergeneracional entre los trabajadores sénior y las nuevas generaciones. Estas medidas son esenciales para mantener la productividad y adaptarse a los retos que plantea el cambio demográfico.
El valor de la experiencia: ¿Por qué las empresas buscan retener el talento sénior?
Las empresas valoran cada vez más la experiencia y la estabilidad que los trabajadores sénior aportan a sus equipos. Con décadas de conocimiento acumulado, estos empleados no solo dominan sus funciones, sino que también desempeñan un papel crucial en la formación de las nuevas generaciones. Según un estudio de la Fundación Endesa, los trabajadores mayores de 55 años tienen un 30 % más de capacidad para resolver problemas complejos en comparación con sus compañeros más jóvenes. Esta capacidad para tomar decisiones informadas y actuar con rapidez en situaciones difíciles convierte al talento sénior en un activo indispensable para las empresas.
Retener a los trabajadores mayores también es una estrategia clave para evitar la pérdida de conocimiento crítico dentro de las organizaciones. Un informe de la Fundación Adecco señala que, a medida que los empleados más experimentados se acercan a la jubilación, muchas empresas enfrentan el riesgo de quedarse sin personal altamente cualificado. Para combatir esta fuga de talento, las empresas están implementando programas de mentoring, donde los séniores transfieren sus habilidades y conocimientos a los empleados más jóvenes. Este enfoque intergeneracional no solo mejora la cohesión dentro de la compañía, sino que también asegura una transición fluida en el relevo generacional.
El valor económico de retener el talento sénior es igualmente significativo. Según datos del Banco de España, los empleados mayores son más leales a las organizaciones, lo que reduce los costos asociados al reemplazo de personal y la formación de nuevos empleados. Además, los trabajadores sénior suelen tener una menor rotación laboral, lo que contribuye a una mayor estabilidad dentro de las empresas. En un entorno donde la digitalización y la transición energética exigen una constante readaptación, contar con profesionales con experiencia puede ser el diferencial clave para mantenerse competitivos en el mercado.
La falta de mano de obra joven: un desafío que impulsa la revalorización de los trabajadores veteranos
La disminución de la mano de obra joven ha impulsado a las empresas a revalorizar a los trabajadores veteranos, quienes aportan estabilidad y experiencia. Según el Banco de España, el peso de los empleados menores de 35 años ha caído drásticamente en las últimas décadas, pasando del 46,3 % en 2005 al 28,6 % en 2022. Esta escasez de jóvenes en el mercado laboral ha llevado a las compañías a depender más de los empleados sénior, quienes no solo garantizan el funcionamiento continuo, sino que también juegan un papel crucial en la transición intergeneracional.
Ante la falta de interés de las nuevas generaciones en ciertos sectores, como la construcción y la industria, los trabajadores sénior se han convertido en piezas fundamentales para mantener la productividad. Mientras que las generaciones jóvenes se inclinan por sectores más tecnológicos y con mayor flexibilidad, muchos empleadores han optado por retener y potenciar a sus empleados más veteranos. Un ejemplo de esta estrategia es el programa “Lan Mentoring” en el País Vasco, que apoya la contratación de mayores de 50 años mediante subvenciones y formación. Este programa agotó su presupuesto en solo dos meses, subrayando la creciente necesidad de retener a estos trabajadores en las empresas.
Además, las empresas enfrentan un reto adicional con la movilidad laboral reducida de los trabajadores más jóvenes. Con menos jóvenes dispuestos a cambiar de empleo o a ocupar puestos vacantes en sectores menos atractivos, las compañías buscan en los empleados sénior la estabilidad que necesitan. Según un análisis de Funcas, el envejecimiento rápido de la población trabajadora está afectando profundamente la reasignación ocupacional y sectorial, lo que hace aún más valioso el rol de los veteranos. A través de estrategias de retención y programas de revalorización, las empresas están reconociendo el potencial de sus trabajadores mayores como la solución al déficit de mano de obra joven.
