En un movimiento estratégico para fortalecer su posición en el mercado, Dia, la reconocida cadena de supermercados, ha anunciado la apertura de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a un máximo de 65 trabajadores en sus oficinas centrales en España. Esta decisión forma parte de un proceso de reestructuración más amplio que el grupo ha emprendido para adaptar su organización a la realidad actual de la compañía.
Con una plantilla de más de 14.000 empleados en España, Dia se ha visto en la necesidad de ajustar su estructura organizativa para enfocar sus esfuerzos en los mercados con mayor potencial de crecimiento, como España y Argentina. Este movimiento se enmarca dentro de las recientes desinversiones realizadas por la empresa en Portugal y Brasil, así como la venta de la cadena Clarel.
UN PROCESO DE SIMPLIFICACIÓN Y ENFOQUE ESTRATÉGICO
La reestructuración organizativa de Dia responde a la necesidad de la compañía de adaptar su modelo de operaciones a las nuevas realidades del mercado. Según la información proporcionada por la cadena de supermercados, este proceso tiene como objetivo «simplificar» su estructura y «enfocar sus esfuerzos en las unidades de negocio con mayor potencial de crecimiento».
Esta medida busca construir un futuro más fuerte para la compañía, centrándose en aquellas áreas geográficas y líneas de negocio que ofrecen mayores oportunidades de desarrollo. La dirección de Dia ha enfatizado que la decisión de llevar a cabo este ERE se basa en la necesidad de ajustar la organización a su «nuevo perímetro», es decir, a la nueva realidad de la empresa tras las recientes desinversiones.
Es importante destacar que Dia ha comunicado a los representantes sindicales la adopción de esta medida, dando inicio a la constitución de la mesa de negociación. La compañía ha subrayado su compromiso de actuar «con responsabilidad y respeto«, ofreciendo un «diálogo fluido y constructivo» durante este proceso de reestructuración.
UN ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA UN FUTURO MÁS SÓLIDO
La decisión de Dia de llevar a cabo este ERE forma parte de una estrategia más amplia de la compañía para simplificar su modelo de operaciones y enfocar sus esfuerzos en los mercados con mayor potencial de crecimiento. Esto implica un proceso de reestructuración y reenfoque de la organización, que también se ha visto reflejado en las recientes desinversiones en Portugal y Brasil, así como en la venta de la cadena Clarel.
Además, la dirección de Dia ha destacado que este movimiento responde a la necesidad de adaptar la organización a su nuevo perímetro, es decir, a la nueva realidad de la empresa tras las mencionadas desinversiones. El objetivo es construir un futuro más fuerte para la compañía, centrándose en aquellas áreas geográficas y líneas de negocio que ofrecen mayores oportunidades de desarrollo.
En este sentido, la empresa ha enfatizado su compromiso de actuar con responsabilidad y respeto durante el proceso, ofreciendo un diálogo fluido y constructivo con los representantes sindicales. La constitución de la mesa de negociación con los sindicatos es un paso importante en este proceso de reestructuración, donde se buscará llegar a acuerdos que beneficien tanto a la empresa como a los trabajadores.
UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN CON ENFOQUE EN EL CRECIMIENTO
La reestructuración organizativa anunciada por Dia forma parte de un proceso de transformación más amplio que la compañía ha emprendido para adaptarse a las nuevas realidades del mercado. Tras las recientes desinversiones en Portugal y Brasil, así como la venta de la cadena Clarel, la empresa se ha visto en la necesidad de ajustar su estructura organizativa para enfocar sus esfuerzos en los mercados con mayor potencial de crecimiento, como España y Argentina.
En este contexto, la decisión de llevar a cabo un ERE que afectará a un máximo de 65 trabajadores en las oficinas centrales de España responde a la necesidad de simplificar el modelo de operaciones de Dia y construir un futuro más sólido para la compañía. La dirección de la empresa ha subrayado que este movimiento se basa en la adaptación de la organización a su nuevo perímetro, buscando optimizar recursos y centrarse en aquellas áreas que ofrecen mayores oportunidades de crecimiento.
Durante este proceso de reestructuración, Dia ha enfatizado su compromiso de actuar con responsabilidad y respeto, manteniendo un diálogo fluido y constructivo con los representantes sindicales. La constitución de la mesa de negociación es un paso crucial para llegar a acuerdos que beneficien tanto a la empresa como a los trabajadores, y así garantizar un futuro más estable y prometedor para la cadena de supermercados.
